DOI: https://doi.org/10.36719/2706-6185/33/161-166
Ziya İsgəndərov
Bakı Mühəndislik Universiteti
Olİmpus qalmaqalı nümunəsİndə mühasİb peşəsİ üçün
etİkanın əhəmİyyətİ
Xülasə
Olympus qalmaqalı Olympus idarə heyətinin 1980-ci illərin ortalarından 1,7 milyard dollar itkisini gizlətmək planı ilə başlayır. 80-ci illərin ortalarında Yapon yeninin dollara nisbətdə yüksəlməsi yapon şirkətləri üçün problemlər yaradırdı. Beləliklə, bu hadisədən sonra bu şirkətlər "zaitech" kimi tanınan maliyyə bazarlarına intensiv investisiyalar qoymağa başladılar. Olympus-dakı ilk fəaliyyəti 1987-ci ildə sərfəli olsa da, 1991-ci ildə 2,1 milyard yen zərər görmüşdü. Və 90-cı illərin sonunda bu itkilər daha da artdı və şirkət rəhbərliyi itkiləri açıqlamaq və investisiyaları dayandırmaq əvəzinə daha da riskli investisiyalar edərək qumar oynamağa davam etdi. Və bunu gizlətmək üçün “tobaşi sxemi” kimi tanınan bir plan hazırladılar. Bu plana əsasən, kağız üzərində olan Kayman adalarında yerləşən şirkətlər idarəetmə və satınalma haqları hesabına alınacaq və Olympus balansından kənarda uçota alınacaq. Bu vəziyyət 2011-ci ilə qədər davam etdi. 2011-ci ildə Maykl Vodford ilk dəfə Olympus-da yapon olmayan CEO seçildi və işini yerinə yetirərkən şübhəli məqamları gördü, idarə heyətinə hesabat verdi və cəmi 2 həftə sonra o, yeni vəzifəsindən qovuldu. Vodford daha sonra problemləri ictimailəşdirdi və bu, idarə heyətinin yalanlarının böyük bir qalmaqala səbəb oldu.
Olympus qalmaqalı adı ilə dünya gündəminə düşən bu hadisə nəticəsində şirkətin səhmlərinin qiyməti 80% ucuzlaşdı, Tokio Birjasından çıxacağı ilə hədələndi və bu qalmaqal bir nəticəsi Yapon idarəçiliyinə yeni baxış tərzinin formalaşmasına səbəb oldu.
Açar sözlər: qalmaqal, səhm, olympus, direktorlar şurasi, şayiə
Ziya Iskanderov
Baku Engineering University
The importance of ethics for the accountant profession in the case of the Olympus scandal
Abstract
The Olympus scandal begins with the Olympus board's plan to hide the $ 1.7 billion loss from the mid-1980s . The rise of the Japanese yen against the dollar in the mid-80s was causing problems for Japanese companies . So after this incident, these companies began to invest intensively in the financial markets, which became known as “zaitech”. Although its first activities at Olympus were profitable in 1987, in 1991 it had a loss of 2.1 billion yen. And by the end of the 90s, these losses had increased even more, and the company's management, instead of disclosing losses and stopping investments, continued to gamble, making even more risky investments. And in order to hide it, they came up with a plan known as the “tobashi scheme”. Under this plan, the Cayman Islands-based companies on paper would be purchased at the expense of management and procurement fees and accounted for outside the balance sheet of Olympus. This situation continued until 2011. In 2011, Michael Vodford was first elected a non-Japanese CEO at Olympus and noticed suspicious moments during the performance of his work, reported to the board, and just 2 weeks later he was fired from his new post. Vodford then made the problems public, which caused the board's lies to surface in a major scandal.
As a result of this event, which took place on the world agenda under the name of the Olympus scandal, the price of the company's shares fell by 80%, it was threatened with withdrawal from the Tokyo Stock Exchange, and this scandal, as a result of which led to the formation of a new way of view of Japanese management.
Keywords: scandal, stock, Olympus, Board of directors, rumor