https://doi.org/10.36719/2706-6185/45/191-195
Həmidə Behbudova
Bakı Biznes Universiteti
magistrant
https://orcid.org/0009-0009-3203-4604
hemidebehbudova1@gmail.com
İnsan resurslarının planlaşdırılmasının beynəlxalq təcrübəsi
Xülasə
İnsan resurslarının planlaşdırılması ölkələr arasında əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir və hər bir yanaşma mədəni və iqtisadi prioritetləri əks etdirir. Yaponiyada Toyota kimi şirkətlər sabitlik və uyğunlaşmanı təmin etmək üçün uzunmüddətli təlim proqramlarına və ardıcıl planlaşdırmalara sərmayə yatıraraq, ömür boyu məşğulluq və işçilərin inkişafını vurğulayır. ABŞ-da Google kimi şirkətlər xüsusi bacarıqlara dair qısamüddətli tələbləri ödəmək üçün şərti işçi qüvvəsi və məlumatlara əsaslanan strategiyalardan istifadə edərək çevikliyə üstünlük verirlər. Bu yanaşma bizneslərə sürətlə dəyişən sənayelərdə çevik qalmağa imkan verir. Eyni zamanda, Almaniyanın İR planlaması praktiki təlim vermək və bacarıq boşluqlarını doldurmaq üçün təhsil müəssisələri ilə əməkdaşlıq edən Siemens tərəfindən nümunə götürülən peşə təhsili və şagirdlik sisteminə əsaslanır. Bu ikili təhsil sistemi işçilərin həm akademik, həm də praktiki olaraq işçi qüvvəsinə hazır olmasını təmin edir. Hər bir ölkənin İR strategiyaları öz unikal iqtisadi kontekstlərinə uyğunlaşdırılmış müxtəlif prioritetləri - Yaponiyada uzunmüddətli loyallıq, ABŞ-da çeviklik və Almaniyada bacarıqların inkişafı kimi prioritetləri vurğulayır.
Açar sözlər: insan resursları, insan resurslarının planlaşdırılması, beynəlxalq təcrübə