DOI: https://doi.org/10.36719/2706-6185/57/149-153
Fərid Məmmədli
Bakı Ali Neft Məktəbi
magistrant
https://orcid.org/0009-0001-8582-1099
ferid.memmedli.2000@gamil.com
Layihə əsaslı təşkilatlarda qeyri-müəyyənlik şəraitində strateji
qərarvermə: nəzəri və metodoloji əsaslar
Xülasə
Qeyri-müəyyənlik şəraitində strateji qərarvermə layihə əsaslı təşkilatlarda (PBO-larda) əsas idarəetmə çağırışlarından birini təşkil edir. Ənənəvi funksional təşkilatlardan fərqli olaraq, PBO-lar qeyri-müəyyən və sürətlə dəyişən mühitlərə cavab verməli olan müvəqqəti strukturlar və dinamik layihə portfelləri vasitəsilə fəaliyyət göstərirlər. Bu məqalə PBO-larda qeyri-müəyyənlik şəraitində strateji qərarverməyə aid əsas nəzəri yanaşmaları və metodoloji çərçivələri ümumiləşdirir. Strateji idarəetmə nəzəriyyəsi, davranış yönümlü qərarvermə nəzəriyyəsi, təşkilati adaptasiya və layihə idarəetməsi ədəbiyyatına əsaslanaraq, məqalə analitik alətləri və adaptiv öyrənmə mexanizmlərini birləşdirən hibrid qərar çərçivələrinin layihə yönümlü mühitlər üçün daha uyğun olduğunu əsaslandırır.
Açar sözlər: strateji qərarvermə, qeyri-müəyyənlik, layihə əsaslı təşkilatlar (PBO-lar), strateji idarəetmə, davranış yönümlü qərarvermə nəzəriyyəsi, təşkilati adaptasiya