DOI: https://doi.org/10.36719/2789-6919/56/189-193
Fərid Məmmədli
Bakı Ali Neft Məktəbi
magistrant
https://orcid.org/0009-0001-8582-1099
ferid.memmedli.2000@gamil.com
Rəqəmsal transformasiya şəraitində layihə idarəetməsinin strateji və struktur implikasiyaları
Xülasə
Rəqəmsal transformasiya texnoloji yenilənmə təşəbbüsündən inkişaf edərək təşkilati strukturları, idarəetmə (governance) mexanizmlərini və layihə idarəetməsi paradiqmalarını yenidən formalaşdıran strateji zərurətə çevrilmişdir. Bu kontekstdə layihə idarəetməsi artıq yalnız əvvəlcədən müəyyən edilmiş nəticələrin vaxt və büdcə məhdudiyyətləri çərçivəsində təmin edilməsi ilə məhdudlaşmır; o, təşkilati dəyişikliklərin, innovasiyanın və rəqabət üstünlüyünün əsas hərəkətverici qüvvəsinə çevrilir.
Bu məqalə rəqəmsal transformasiya dövründə layihə idarəetməsinin strateji və struktur implikasiyalarını təhlil edir. Məqalədə əsaslandırılır ki, rəqəmsallaşma layihə idarəetmə çərçivələrinin yenidən qurulmasını, çevik (agile) və hibrid metodologiyaların tətbiqini, məlumatlara əsaslanan qərarvermə alətlərinin inteqrasiyasını və dinamik qabiliyyətlərin inkişaf etdirilməsini tələb edir. Bundan əlavə, rəqəmsal transformasiya ənənəvi iyerarxik strukturlara meydan oxuyur və şəbəkə əsaslı, platforma yönümlü və kross-funksional layihə mühitlərini təşviq edir.
Açar sözlər: rəqəmsal transformasiya, layihə idarəetməsi, strateji uyğunlaşma, layihə idarəetmə sistemi, təşkilati struktur