Arxiv
Elmi iş - 2024 Elmi iş - 2023 Elmi iş - 2022 Elmi iş - 2021 Elmi iş - 2020 Elmi iş - 2019 Elmi iş - 2018 Elmi iş - 2017 Elmi iş - 2016 Elmi iş - 2015 Elmi iş - 2014 Elmi iş - 2013 Elmi iş - 2012 Elmi iş - 2011 Elmi iş - 2010 Elmi iş - 2009 Elmi iş - 2008 Elmi iş - 2007
DOI: https://doi.org/10.36719/2663-4619/99/109-114

Nicat Quliyev

Azərbaycan Texniki Universiteti

magistrant

ferhadnijat@gmail.com


ÇEVİK LAYİHƏ İDARƏETMƏ YANAŞMASININ BANK SEKTORUNA TRANSFORMASİYASI


Xülasə

Çevik metodologiyaların qəbulu bu gün təşkilatlar və bir çox İT departamentləri üçün, xüsusən də bank sektorunda əsas problemlərdən biridir. Banklar, xüsusən də yeni rəqəmsal texnologiyalar fonunda bazardakı dəyişikliklərə uyğunlaşmaq üçün çevik yanaşmalar tətbiq etməyə məcbur olurlar. Bir çox iri müəssisələr bu metodologiyanın geniş yayılmış üstünlükləri sayəsində artıq öz layihə idarəetmə sistemlərində çevik yanaşmaları tətbiq ediblər. Çevik yanaşma, xarici mühitdəki müxtəlif dəyişikliklərə uyğunlaşma qabiliyyətini özündə cəmləşdirən fəal hərəkətlər toplusudur. Çevik olmaq istənilən vaxt xarici mühitdəki müxtəlif qeyri-müəyyənlik növlərini oxuyub başa düşmək və refleksivliyi artırmağa çalışmaq deməkdir ki, bu da reaksiya sürətini minimuma endirəcək.

Açar sözlər: çevik metodologiya, bank sektoru, layihələrin idarə edilməsi, Scrum, transformasiya 


Nijat Guliyev

Azerbaijan Technical University

master student

ferhadnijat@gmail.com


Transformation of the Agile Management Project approach to the banking sector


Abstract

Adoption of agile methodologies is one of the main challenges for organizations and many IT departments today, especially in the banking sector. Banks are forced to adopt flexible approaches to adapt to market changes, especially in light of new digital technologies. Many large enterprises have already implemented agile approaches in their project management systems due to the widespread benefits of this methodology. An agile approach is a set of active actions that include the ability to adapt to various changes in the external environment. Being flexible means reading and understanding the various types of uncertainty in the external environment at any time and trying to increase reflexivity, which will minimize the speed of reaction.

Keywords: agile methodology, banking sector, project management, scrum, transformation


Baxış: 282